近幾年隨著電商的迅速發(fā)展，昔日的朝陽產(chǎn)業(yè)實(shí)體店鋪發(fā)生危機(jī)感?那今天花園街就來談一談關(guān)于服裝實(shí)體店鋪與電商。首先，我們不得不承認(rèn)，電商的高速發(fā)展確實(shí)給生活帶來極大的便利性，一鍵在手，足不出戶，買遍全球。但問題來了，總體的一個(gè)中間體驗(yàn)過程及其的微乎其微。而服裝行業(yè)有別與其它行業(yè)，它的一個(gè)中間的體驗(yàn)過程是尤為重要的。它不像是買個(gè)日常生活用品及一種固定性的消費(fèi)品。其次就是電商的一個(gè)便利性的實(shí)質(zhì)存在的問題，好比買件衣服，實(shí)物自己的上身效果與模特上身效果相差甚遠(yuǎn)，其次是一個(gè)合身性，其實(shí)服裝的尺碼品牌與品牌之間的一個(gè)固定值是相差很大的。如果產(chǎn)生上述問題，電商與實(shí)體不難看出實(shí)際體驗(yàn)的環(huán)節(jié)服裝業(yè)還是重于其它行業(yè)。
　　最近一個(gè)關(guān)于服裝實(shí)體店鋪與電商共存的很熱門的話題，就是線上線下同平臺銷售。就是所說的O2O的整合營銷模式。其實(shí)關(guān)于這種模式目前來講還是尚未成熟還在摸索。這也就是我們花園街為什么從一個(gè)電商起家的品牌在05年轉(zhuǎn)型做實(shí)體時(shí)直接切斷互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺。這其實(shí)做服裝實(shí)體經(jīng)營的都知道，如果說實(shí)體真的變成試衣間的話，那未來我們這些品牌廠商恐怕就要壟斷整個(gè)實(shí)體店鋪的經(jīng)營了。因?yàn)閭€(gè)體的話他根本就承受不起，根本利潤就無從保證了。就好比說，你試了衣服拍下了，是線上平臺走貨還是線下走呢?這樣的話你讓實(shí)體加盟的客戶情何以堪。他投資個(gè)幾十萬就是為了給你弄個(gè)試衣間??這其實(shí)說透了的話O2O模式用在服裝行業(yè)上很是糾結(jié)，不知道你們發(fā)現(xiàn)沒有，假如是我我買一件衣服去實(shí)體店里試了一下覺得還可以，我又會去網(wǎng)上拍下來再等個(gè)三五天??收到后如果有點(diǎn)瑕疵又得來回??其實(shí)這些如果在實(shí)體現(xiàn)場買賣可能也就30分鐘搞定的事情。你說是嗎?
　　但是在服裝行業(yè)電商平臺該怎么與實(shí)體共存?如何做到線上線下不自己打自己，從而大傷元?dú)饽?這個(gè)其實(shí)很簡單，說白了就是電商品牌用實(shí)體平臺來做特賣，而實(shí)體品牌用線上平臺做特賣。說實(shí)話，只是很多品牌廠商不愿承認(rèn)而已，自己的庫存都快把公司壓破產(chǎn)了，還在保持著自己的所謂品牌形象。只是只要安靜下來去想一想，在線上購物無非是要性價(jià)比，也就是說價(jià)錢可以，又可以高性價(jià)。而在實(shí)體無非是新鮮與消費(fèi)心情。這就本身是不沖突的。好比有人是品牌實(shí)體的老客戶，他有消費(fèi)能力而又喜歡這品牌，每次換季都會來買新品。有人有是崇拜這個(gè)品牌而又消費(fèi)能力弱點(diǎn)，他肯定會想用最實(shí)惠的價(jià)錢去享受這個(gè)品牌，而不會去追求新不新款。說實(shí)在話在實(shí)體店上做特賣還是很傷品牌元?dú)馀c實(shí)體店的公信力，定位性影響力的。如果說兩者分工明細(xì)的話，是可以共存的，不會自己搬起石頭砸自己腳的。如果不分清楚，就拿現(xiàn)在好多相對而言品牌知名度不是很成熟的二線品牌來說，好多都是線上線下同時(shí)開賣的，很多進(jìn)店客戶相中了掃一下條碼線上99線下149你說這讓選擇你的加盟商情何以堪呢??同樣的進(jìn)貨價(jià)，而實(shí)際的經(jīng)營成本呢?說了這么多我相信你已經(jīng)明了了吧!!加盟合作怎樣選擇?品牌廠商又如何抉擇?